今年以來，廣饒分公司從提升營維員隊伍素質、工單管控、服務細節(jié)等環(huán)節(jié)入手，通過不斷完善運維考核管理辦法，加強客戶經理業(yè)務培訓、強化工單考核管理，不斷提高服務質量和裝維效率。

注重裝維業(yè)務技能培訓。常態(tài)化開展服務禮儀、溝通技巧和業(yè)務技能的培訓，切實提高客戶經理服務意識、服務水平和業(yè)務技能。

強化裝維服務細節(jié)把控。要求客戶經理嚴格執(zhí)行分公司裝維服務標準、流程，注重從接收工單、預約、履約、現場作業(yè)、完工清理等各環(huán)節(jié)的細節(jié)服務，以百分之百的貼心服務贏取的客戶的“10分滿意”。

強化裝維作業(yè)工單考核。充分發(fā)揮績效的激勵作用，按照“多勞多得、獎優(yōu)罰劣”的原則，將網格各項指標完成情況納入城鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格站長和營維員月度績效考核。